很多企业将重心放在 “招到人”，却忽视了 “留住人”，导致人才流失率居高不下。实际上，人才留存直接影响企业成本与发展稳定性。提升留存率需从多方面入手：首先，提供有竞争力的薪酬福利，不仅包括薪资，还涵盖年终奖、带薪年假、补充医疗等；其次，营造良好的工作氛围，鼓励团队协作与创新，避免 “996” 内卷文化；最重要的是，为员工搭建职业发展通道，比如某科技公司设立 “技术专家” 与 “管理岗” 双晋升路径，让不同类型的人才都能找到成长方向。只有让员工感受到 “被尊重、有价值、有未来”，才能实现长期留存。